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岗位述职话发展 队伍优化开新篇

2018-07-26 09:14

    

        自公司春季工作会议召开以来,公司上下紧紧围绕2018年公司发展主题“优化与绩效”展开了系统全面、步步为营、扎实有效的各项工作,成绩斐然。首先,优化修订了“商业计划书”,以规范标准的形式清晰了发展战略与发展思路,精准了商业模式与运营策略,明确了项目优势与发展机遇,为公司的下一步上规模发展指明了精确的发展方向和具体要求。为了给公司的跨越式发展选拔与匹配相应的管理团队和执行体系,5月10号11号,公司对中层以上管理层分别进行了向总办的个人岗位述职。

 

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        岗位述职首先从总办成员开始,接下来先后是各职能部门的个人岗位述职,述职包括自己陈述工作实况与问题意见,也接受总办领导针对性的提问和工作交流。通过此次岗位述职的开展,一方面,使决策层更准确的了解到执行体系的现状与执行能力水平,并对执行体系的每个部门、每一岗位的职责有了具体真实的了解掌握,二方面,使执行体系更清晰的理解了决策层的战略意图和工作要求,帮助每个岗位进一步理顺了工作思路和工作方法,明确了岗位目标与实现目标的方法途径和策略。三方面,从中准确发现了现存管理脱节的问题以及不适合岗位要求的部门职位,为下一步做好团队优化工作提供了准确的依据和标准。四方面,让每一位述职者明确使命感、责任感与危机感。明白了团队意识、大局意识、集体利益高于一切。深刻理解了能者上、庸者下的道理。

 

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        此次个人岗位述职的开展,极大地统一了核心管理层的思想,提高了执行体系的意志力和战斗力,为公司下一步整体工作的顺利开展奠定了坚实的基础。


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